当我们在星巴克里喝着咖啡看见报导中那些标榜#撬动千亿市场#的O2O行业新闻时，只不过我们正在默默地的给星巴克做到着贡献却不告诉向它自学，不过有一点有一点自豪的是，我们编故事的能力和PPT水平显然早已领先于了英美。　　　　自从1999年星巴克转入中国市场后，这只来自美国西雅图的绿色双尾美人鱼，完全沦为了时尚、高端、小资的代名词，而咖啡这种在国外很普通的饮料，在很长时间内沦为了国人身份和品位的象征物。　　　　6月16日星巴克展开了内地门店的全面提价。

部分饮品下跌1-2元，虽然自带随从杯的免除政策由之前的减半2元变为减半3元。但这无法几乎抵销涨价所带给出售成本下跌，却是带上个空杯子外出显然失礼“体面”。　　　　星巴克上一次涨价还是在2012年，当时在一项相似两万人的网络调查中表明，尽管52%的人指出星巴克在华取得暴利，但是同时仍有多达46%的人具体回应“仍不会自由选择去星巴克消费”。

　　　　目前，星巴克在全球享有30万名雇员和2万多家咖啡店，沦为了名副其实的咖啡帝国。据星巴克年报数据表明，以中国为代表的亚太地区，2015财年净收入为24亿美元，比2014年剧增了112%，并且首次多达了星巴克在欧洲、中东及非洲的净收入（12.2亿美元）。

另据星巴克2016年第二财季报告表明，当季集团全球的同店销售快速增长6%，总收入为49.9亿美元，净利润5.751亿美元，同比快速增长16%。　　　　这也指出，星巴克在中国市场维持了高速快速增长，而且在中国业务强大快速增长下，星巴克更进一步不断扩大和稳固了整个集团在全球范围内的 地位。

　　　　“调价是企业的长时间不道德，此次星巴克涨价的幅度只有6%到8%，远比低。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬回应，但是服务能无法跟上、体验和氛围否让消费者实在物有所值，才是提价后的星巴克必须留意的地方，”却是星巴克除了买咖啡，还要符合部分消费者的情感表达意见”。

　　　　你看，星巴克某种程度符合了我们味蕾的市场需求，连情感表达意见都悉数符合了。总之，星巴克在中国的做生意是越做越大且越做越好。　　　　不过相比之下，中国O2O企业无论是平台型公司还是横向型公司日子或许都没这么好过。

“吃相漂亮”是O2O企业的众多特点。　　　　以致于花费几亿人民币来补贴更有用户并没给他们带给预期内的快速增长。特别是在是在用户忠诚度方面，这种非常简单蛮横的的推展模式造成了用户一没有补贴马上弃用，一言不合马上修理。　　　　星巴克涨价、不做到店内，大、中、小杯也让人傻傻分不清楚。

如果用互联网+的语言说道就是，显然不考虑到用户体验。但是这种不近情理的体验，依然让用户欢迎深感。可见这种“病态”的时尚样子知道有它特有的地方。

　　　　星巴克在华顺利四大法宝　　　　1. 长线布局，不做到保守的巨人　　　　从99年转入中国市场后，星巴克通过18年的运营。早已在中国的100多个城市中开办了2100余家连锁店，而在未来五年时间里，星巴克计划每年在中国新的进500家连锁店。

　　　　这些数字是星巴克的董事长兼任CEO舒尔茨在转入中国市场时意味著不敢想的。“如果有一天我们在中国市场上的连锁店数量多达了美国连锁店的数量，那么我会回应深感车祸。

”舒尔茨说。　　　　舒尔茨曾满怀信心地认为：“中国的中产阶级在10年内，将从3亿快速增长到6亿人，而我们在这里做到了长线布局。”这里的布局所指的是让用户在早上教导喝咖啡的“好习惯”。

而这一布局早已开始初见成效。　　　　星巴克早已从白领层面渐渐扩展到学生群体，在北上广的街头，大学生、高中生甚至初中生拿着一杯星巴克在长时间不过。套用一句话，星巴克早已沦为了中国年轻人的 杯咖啡。

　　　　2. 线下服务，第三空间不受欢迎　　　　舒尔茨之所以能把买“咖啡豆”的星巴克改为买“咖啡”的星巴克，这与他的一次经历十分有关。1983年在他重新加入星巴克一年后（此时的星巴克还是买咖啡豆的企业喔），舒尔茨有机会去米兰公干。当他步入当地的一家咖啡吧，喝 杯意大利香奶咖啡时，就构成了创立我们今天所看到的星巴克的设想：“原本放开的气氛、交谊的空间、心情的切换，才是咖啡馆确实更有顾客一来忘了的精髓。

　　　　大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴求享用咖啡的时刻。这才是星巴克要做到的。那时我感叹心情新华，”他后来回忆说，“美国还没这种东西，我预感到自己将不会大有作为。

”可见，中国人著迷星巴克的店面环境，上方了舒尔茨的下怀。　　　　让咖啡屋沦为人们的“第三空间”是星巴克 为最重要的理念之一，对于不少白领人群来说，出来讲个事儿如果不去星巴克真是想不出能去的第二个地方。　　　　据市场研究机构欧睿国际统计资料，2015年，星巴克攻占了中国高品质咖啡连锁店73.3%的市场份额，把麦咖啡（9.3%）、COSTa（9%）相比之下甩在了身后。

这也就是说星巴克知道是牛到了没输掉。　　　　3. 做到 擅长于的事情，竖立核心价值　　　　众所周知，中国人的传统是吃饭不喝咖啡，但星巴克居然在中国买了18年咖啡。而且为了符合区域性市场需求，星巴克也正在尝试转变。

　　　　“按照星巴克的整体规划，2016年下半年不会将星巴克旗下茶饮料品牌Teavana带进还包括中国市场在内的亚太地区，但会为上述品牌成立分开的门店，Teavana将作为现有星巴克门店除咖啡外的一个补足产品”。　　　　星巴克负责人还特别强调，星巴克仍然以来只专心于咖啡业务，其所有的一些衍生品，如茶、食品、甜点、果汁都是因应其咖啡销售，是期望消费者在品尝咖啡的同时，也有别的可以自由选择。　　　　似乎星巴克这样做有亲近中国用户的指控，但无论是在饮料品种还是店面选址方面。

归根结底，其初心不变，星巴克所做到的一切都是以咖啡为核心，其他 多只是补足而已。这种持续性的“专心”也让星巴克在用户心中出了咖啡品牌的替代性的品牌。

　　　　4. 脚踏实地的做到企业，不欲轻敌　　　　星巴克在中国如此顺利，但跟移动互联网完全没产生任何空集，这家不店内、不拒绝接受支付宝和微信缴纳的咖啡店，或许有点与世隔绝。但细心想想慎重对待这些所谓的“市场需求”，也让星巴克享有了更加平稳的发展，确保了其他商业链条的合理性。　　　　店内：不致减少人工成本（咖啡师+送来餐员）和确保成本（APP功能研发及缴纳安全性确保）。

就算一个门店通过店内每天多售出几十杯店内，如果核算上所必须减少的成本，星巴克显著是不划算的。　　　　缴纳：目前，星巴克现在除了现金、星礼卡、银行卡、苹果缴纳还没其他的缴纳方式，这种看起来很无情的作法实质上维护了星巴克的会员体系的身体健康和现金流的畅通。而且现有缴纳渠道不足以符合大多数人。

　　　　以上两点可以显现出，星巴克虽然维持了业绩上的高速快速增长，但是在每一个细节方面都展开了很严谨的思维。甚至说道有点过分激进。这样做到虽然不会萎缩一部分用户，但是从理性角度来看，无论你做到的维度有多么的甜美，都有无法符合的一小部分群体。

　　　　如果通车店内、通车各种缴纳，其人力和精力的损耗，势必会提高成本并影响线下店面的实际体验。在这一点上，星巴克的这种“死板”反而接到了车祸的效益。　　　　为什么万事俱备，却很难作好一杯咖啡？　　　　再行返回咖啡层面，在台湾，本土的咖啡品牌85度C早已全面多达星巴克沦为仅有台更大的咖啡连锁店。

而我们在移动互联网的保驾护航下却很难作好一杯咖啡。　　　　我们整天大叫的用户体验，实质上并没协助我们享有更佳的发展，因为我们样子要符合所有人，结果造成所有人对我们都不失望。特别是在是一些急功近利的作法，在这里就不做到赘述了，害怕让你们看到辣眼睛!　　　　只不过星巴克也不是没面对过艰难。2007年，星巴克开始走下坡路。

由于过分执着快速增长，星巴克忽视了公司运营，对公司的核心价值也仍然那么推崇了——产品更加非常丰富，但却更加忽略顾客体验；报表更加漂亮，但却更加不告诉自己的愿景是什么。　　　　更加差劲的是，经济正在飞速陷于极大的金融危机中。

不过幸而舒尔茨王者回来，通过一系列的调整和修正，渐渐让这个咖啡王国步入了比往日更加兴旺的局面。　　　　在一个阳光明媚的午后，当我们在星巴克里喝着咖啡看见报导中那些标榜#撬动千亿市场#的O2O行业新闻时，只不过我们正在默默地的给星巴克做到着贡献却不告诉向它自学，不过有一点有一点自豪的是，我们编故事的能力和PPT水平显然早已领先于了英美。

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